Я уже порядка 12 лет занимаюсь бизнесом. «Димакс» - 6 попытка сделать бизнес. До этого пробовал разные направления, большинство из них просто ничем не закончились, были неудачи.

Результаты этого года: первичных встреч в месяц было 240, если оценивать прошлогодний месяц - 70. Работают сейчас 11 продавцов.

Самый простой способ искать зоны роста клиентского сервиса — спросить у клиента «Чем еще мы можем быть полезны».

Окна 2.0 — мой единственный бизнес. До этого я занимался ремесленничеством, оказывал сантехнические услуги. Мы несколько лет стояли на одном уровне, сейчас растем, до конца года вырастим в 3 раза по обороту.

Что повлияло на рост: представление о том, как вести бизнес вообще. Поменяли систему продаж. Внедрили планерки. Сделали интернет-маркетинг.

Рекомендую внедрить привычку: устраивать себе полноценный выходной 1 раз в неделю и стараться отключиться от работы на 100%.

Начинал как рабочий, то есть начинал с того, что там сам ездил, сам копал, сам поливал, сам деревья обрезал. Сейчас оборот компании около 85 млн. руб.

Хороший рост дал правильный найм и выстраивание маркетинга.

С духовной практикой проще относиться каким-то сложным ситуациям, которых много в бизнесе. Там всегда большая эмоциональную нагрузка.

В 17м году приехал в Москву как монтажник, делал кровли, фасады. Потом плавно перешел в отделку и ремонты. Сейчас с партнером развиваем новую нишу по механизированной штукатурке.

А если стратегические вопросы разошлись — исходим из опыта каждого.

Чтобы найти хорошего маркетолога, нужно постоянно проводить тесты и нанимать людей. Плюс, может быть попросить у кого-то, кто порекомендует проверенного.

У меня профильное образование —Строительный техникум, специальность Климатология но я так и не закончил его. Стал самостоятельно разбираться как это все делается с 2016 года.

В среднем 30% заявок идет через партнеров и сарафан, и порядка 70% интернет-заявки.

3 ключевых компетенции, которые помогают мне: а) очень хорошо знаю продукты б) умею строить и сепарировать систему в) внедрил системный подход во всех сферах.

Почти два года занимаюсь финансами, оцифровывыем бизнес-модели компаний. Это мой седьмой проект. До этого были попытки настраивать рекламу, делать сайты, была даже студия йоги.

Раньше лили в основном тз Директа и соц.сетей. Когда главный источник отвалился, пришлось быстро перестраиваться, запускать дополнительные каналы. Сейчас их три.

Топ-3 Совета, чтобы открыть бизнес: 1) найти правильного наставника 2) качать упорство 3) не тормозить, с тем чтобы делегировать.

Работали, поняли, что сейчас всё хорошо, но денег нет. Внедрили советы и с партнером заработали и увеличили цифру в 5 раз. В среднем 12 миллионов оборот компании.

Увеличили оборот компании за счет: повышения цен и внедрения корпоративной системы обучения.

Топ-3 совета начинающим предпринимателям:
1) Бизнес — это не сила, а постоянство. Это ежедневная системная работа 2) Нужно построить сначала стабильную систему. 3) Не бояться, нужно брать и делать.

Мы без инвестиций начинали. У нас было 30 000 рублей всего. Не знали, где брать клиентов. Делали, делали, делали и потом они стали приходить сами каким-то чудесным образом.

Сделали прорыв, когда поняли, как правильно делать сайт, как он должен продвигаться, и что основной источник трафика должен быть интернет маркетинг, а не сарафан.

Мы делаем товарные знаки, патенты, разработку логотипов. За сентябрь 2022 сделали 133 товарных знаков. У нас 30% клиентов из Москвы, 65% региональные и 5% другие страны

Советы начинающим предпринимателям. 1) Найти партнера 2) Нужно уметь делиться с партнером. Лучше 50% с миллиона, чем 100% со 100 тысяч
3) Сделать сайт и запустить трафик

Как агентство существуем чуть больше года, до этого просто были проекты в строительной сфере. Сейчас по seo 25 проектов, по контексту 22 проекта.

Мы внедрили мастермайнды, где мы разбираем с командой проблемы в проекте и тем самым получаем коллективный опыт по ведению проектов.

Нужно понимать, что бизнес — это про команду, поэтому нужно уметь разбираться в людях.

Бизнес, которым мы занимается уже 17 лет это бизнес, который долго существовал в формате микро-бизнеса. Удалось вырасти после 2014 года с приходом Wildberries

Для меня ключевое это внутреннее желание творить, когда появляется возможность созидать. Это захватывает, хочется в это вкладываться.

С чего стоит начать свой бизнес? С выбора перспективной ниши, тебе должно это нравится. И потом пообщаться с конкурентами.

Бизнесу год. За год получилось сгенерировать порядка 58 млн. Первый год в бизнесе. Договорились с наставником по бартеру: я помогу с производством в его компании, а он —поможет с моим проектом.

Основные источники сейчас у нас Яндекс Директ и партнерка. Средний процент комиссии по Москве — от 10% до 15%.

Маркетинговая цена замера в среднем где-то 4000 рублей. Хотя зимой дороже, доходит до 10 тысяч. но дабы сохранить команду повысили предел.

Я в ремонтном бизнесе более 20 лет. Как приехал в Москву, сразу попал на стройку. У меня дядя занимался ремонтами. Мне понравилась эта сфера.

Я хотел быть жестким руководителем. Но это неэффективный метод. Строгость она должна быть, но должна быть и дружественность, лояльность к сотрудникам.

..я вернулся и договорился с наставником делать всё по-другому. Я буквально за полгода вырос до 4-5 миллионов, а до этого несколько лет просто не мог получить 500 тысяч.

Уже 5 год строим беседки с барбекю зонами, бани. В 2022 году оборот компании 120 млн.

В основном все лиды идут с Яндекс Директа. Подключаем SEО. В YouTube записываем ролики, планируем его развивать.

Обучаю бесплатно. Знания, которые мне помогли вырасти, я получил бесплатно. Поэтому свои знания я тоже отдаю дальше. Говорят, что настоящие знания, в основном, приходят бесплатно.

Бизнес сделал со второй попытки. Первая была ещё в Астрахани. Всегда была мечта открыть бильярдный клуб, стать тренером. Но в итоге всё продали.

Урок, которые я вынес из прошлого опыта: начинать бизнес без управленческого опыта —утопия.

Первое, что нужно внедрить — бесплатный замер. Дальше, создавать ценность встречи на объекте. Берем с собой образцы материала, получается действительно более качественная консультация, нежели чем по телефону.

Наставники

Чтобы стать наставником нужно: иметь доход от 1 млн/мес на протяжении года и от 15 сотрудников в компании, уделять наставничеству от 5 часов в неделю

Дмитрий Булавин

Основатель компании «Climate club», топ-7 рынка кондиционирования. Выстроил систему мотивации, которая повысила продажи на 70%, при этом каждый специалист стал зарабатывать на 15-40% больше.

Может помочь:
- оптимизировать производство, сделать тот же продукт на 20% дешевле
- построить систему мотивации в продажах и производстве
- понять, какой продукт на рынке взлетит

Максим Белоусов

Основатель компании «Dimax», один из лидеров рынка механизированной штукатурки, ключевой партнер Группы Застройщиков Москвы. Руководитель Школы наставников клуба Т5.

Может помочь:
- выстроить продажи
- построить систему повышений, нанять руководящий состав фирмы
- сделать систему долгосрочного обучения

Артем Лодвиг

Сооснователь компании и генеральный директор ООО «Мастера Ремонта». Начинал с инженера проектировщика. Вырастил компанию с годовым оборотом 200 млн.за 4 года. Входит в топ-3 компании в сегменте Стандарт+

Может помочь:
- настроить систему контроля на производстве
- построить финмодель предприятия
- сделать продукт высшего качества в нише

Игорь Уланов

Владелец компании «Окна 2.0», входит в топ-15 компаний по установке пластиковых окон. За 2 года собрал команду из 70 человек.

Может помочь:
- быстро нанять крутых продавцов и трафик-специалистов
- выстроить взаимовыгодную систему мотивации и роста
- создать систему управления в отделе продаж

Александр Самарский

Основатель и управленец компании «Ремонт Эксперт», один из лидеров рынка ремонта квартир в формате премиум+. Опыт в построении бизнеса 12 лет.

Может помочь:
- сделать лучший продукт на рынке
- научить продавать в премиум сегменте
- собрать команду из топовых специалистов

Андрей Межериков

Генеральный директор ProfCook — главный подрядчик Вкусвилл и Моремания. Лидер ниши по оснащению ресторанов и супермаркетов оборудованием.
Начал в 2014 году с бюджетом в 30 тыс. рублей, за 2021 год - оборот компании больше 150 млн. рублей.

Может помочь:
- стартовать бизнес с ограниченным бюджетом в сжатые сроки
- оптимизировать бизнес процессы- протестировать нишу

Роман Скворцов

Сооснователь компании по строительству загородных зон отдыха в Московской области. Вывел компанию со 100 тыс.руб. до оборота 10млн/мес.

Может помочь:
- запустить бизнес с нуля
- нанять первых продавцов, маркетологов и мастеров
- построить систему управления

Валерий Дячук

Управляющий партнер в Лабарум Груп, построил отдел продаж на 28 человек.

Может помочь:
- быстро собрать отдел продаж (продавцы, РОПы)
- построить поток лидов, дешево и много
- увеличить рентабельность бизнеса

Марина Компаниец

Директор по развитию в маркетинговом агентстве Simtu, начинающий предприниматель.

Может помочь:
- получить первые лиды и продажи в нише услуг
- нанять результативных маркетологов
- повысить продажи за счет прокачки бренда в интернете

Максим Логвинович

Основатель компании «Финвед». За 1,5 года выстроил бизнес с нуля и вышел в топ-5 финансовых компаний по Москве.

Может помочь:
- внедрить управленческий учет
- выстроить финансовую аналитику и планирование

Виталий Горбань

Сооснователь компании «Витагор-Строй», занимает третье место по объему продаж в Москве и МО в нише строительства зон отдыха.

Может помочь:
- налить много заявок в нише строительства и ремонта
- построить отдел продаж- сфокусировать команду на результате

Алексей Куприянчик

Управляющий партнер в компании «ЛарссонСвет», построил отдел продаж из 42 человек.

Может помочь:
- быстро стартовать бизнес
- собрать эффективный отдел продаж
- сфокусироваться на работе

Илья Мазиров

Руководитель компании по ландшафтному дизайну. Пришел в нишу как агроном, выстроил бизнес за 3 года.

Может помочь:
- запустить бизнес в нише ландшафтного дизайна и озеленения
- выстроить ключевые бизнес-процессы, чтобы не прогореть в течении года
- нанять сотрудников на производство и в продажи

Михаил Лапшев

Предприниматель в нише установка дверей и перегородок. Построил 9 отделов продаж в разных нишах, везде на «фикс 0»

Может помочь:
- нанять топовый отдел продаж на голом проценте
- грамотно делегировать бизнес процессы без потери качества
- построить систему обучения в отделе продаж

Александр Безносенко

Основатель компании по строительству заборов. За полгода выстроил систему партнерства и вышел на оборот 2 млн. руб.

Может помочь:
- собрать первый отдел продаж
- выстроить управление и мотивацию отдела продаж
- прокачать навык фокусировки

Серега Голдобин

Основатель компании по производству мебели с оборотом 30 млн/год, начинал со столярных изделий в гараже.

Может помочь:
- нанять первых продавцов и обучить личным продажам
- получить первые лиды и протестировать нишу
- запустить производство

Анатолий Ковтуненко

Основатель компании по производству мягкой мебели. Во время пандемии вырос у 1,7 раз и собрал сильную команду.

Может помочь:
- научиться делегировать
- преодолеть страх найма
- научиться правильно выбирать партнеров

Игорь Журавлев

Основатель компании по установке сантехники и поверке, установке счётчиков воды.

Может помочь:
- протестировать нишу и запуститься с минимальным бюджетом
- собрать команду
- выстроить производственные процессы с нуля

Станислав Зарубин

Основатель компании «Финвед».
Поможет внедрить управленческий учет, выстроить финансовую аналитику и планирование

Ольга Васильченко

Никита Палехов

Максим Логвинович

Виталий Горбань

Марина Компаниец

Илья Мазиров

Александр Безносенко

Серега Голдобин

Роман Скворцов

Андрей Межериков

Виталий Горбань

Алексей Куприянчик

Михаил Лапшев

Анатолий Ковтуненко

Дмитрий Булавин

Максим Белоусов

Артем Лодвиг

Игорь Уланов

Александр Самарский

Валерий Дячук

Управляющий партнер в Лабарум Груп, построил отдел продаж на 28 человек.

Может помочь:
- быстро собрать отдел продаж (продавцы РОПы)
- строить поток лидов, дешево и много
- увеличить рентабельность бизнеса

Для кого подходит наставничество

Для начинающих предпринимателей

Поможем выбрать нишу, получить первые заявки и продажи, сэкономить деньги на тестировании ниши

Для предпринимателей с оборотом от 3х млн./мес.

Найдём фокусные точки роста, чтобы ускорить развитие бизнеса в х3 раза

Для топ-менеджеров с оборотом от 10 млн./мес.

Дадим рабочие алгоритмы построения бизнес-процессов в отделе продаж, маркетинге и HR

Как проходят встречи

В группе 5-8 человек для глубокого разбора участников
Встречаемся каждую неделю оффлайн
Наставник разбирает участников в формате «запрос — совет, алгоритм», другие участники делятся своим опытом по вопросу
Ставим ключевые задачи на следующую неделю для быстрого роста

Обучение в Т5

Мы еженедельно проводим собрания, обучающие курсы, мастер-классы и практикумы по интернет-маркетингу, управлению проектами, продажам и HR.

Расписание курсов и лекций

Лекция «Как собрать команду, а не просто сотрудников»

четверг в 17:25

Курс «Интернет-маркетинг в сфере услуг»

1, 3-я среда месяца в 19:35

Курс «Построение эффективного отдела продаж»

2, 4-я среда месяца в 19:30

Курс «Продажи по телефону»

Каждое воскресенье в 17:00

Стоимость наставничества — бесплатно

Развиваем наставничество по модели freemium. Участие стоит 0₽.

После 2 месяцев участники могут вступить в бизнес-клуб на правах резидентов и оплатить членский взнос. Собранные деньги распределяем на оплату инфраструктуры клуба, а остаток отдаём на благотворительность.

Как попасть в группу наставничества

Оставить заявку

Расскажите о себе через форму
Наш комьюнити-менеджер свяжется с вами

Пройти интервью

1. Ответьте на 10 вопросов, чтобы мы подобрали подходящего наставника
2. Менеджер согласует время старта наставничества и передаст информацию наставнику

Прийти на ближайшее мероприятие

1. Наставник свяжется для уточнения деталей первой встречи
2. Набор на наставничество проходит каждые две недели

Отзывы участников о наставничестве и клубе

В Т5 я пришла за знаниями и умениями, которые сложно получить в обычной жизни, т.к. вокруг меня не было большого количества предпринимателей.
То, что отличает Т5 от других «бизнес-клубов» — тут не просят деньги за посещение и помощь. Здесь ты получаешь помощь и в ответ отдаешь такую же помощь, чем ты можешь помочь кому-либо из участников в своей нише. Получается, что все друг другу помогают и поддерживают, сообщество предпринимателей растет не за счет пожертвований, а за счет помощи каждого участника. Это развивает умение придерживаться и транслировать в мир правильные ценности — любовь и помощь всем, кто нуждается.

Алина С.

Регулярные встречи дают взгляд со стороны на твоё дело, заставляют тебя мыслить иначе, тестить разные гипотезы которые дают результат.

Самое главное, что здесь без "воды". Только работающие алгоритмы, по которым можно, как по инструкции, получить клиентов, нанять менеджера на процент, настроить финансовый учёт, внедрить эффективные планерки, обучить сотрудников и стать ТОП-11 в своей нише!

Сергей Г.

Встречи в т5 дали мне понимание куда расти и что именно нужно делать, чтобы прибыль выросла. Благодаря т5 я обрел окружение со схожими ценностями.

Андрей М.

На занятиях получаю огромный заряд энергии. Занятия в группе с активными предпринимателями и хорошими людьми имеют очень мотивирующий эффект. Получаешь стимул на активную работу.

Юрий Л.

Учишься лучше разбираться в людях. Я прокачал навыки маркетинга, продаж и найма с нулевого уровня до среднего и даже выше среднего. Начал построение системного бизнеса.

Алексей Ш.

На встречах Т5 я научился выстраивать команду, нанимать сильных игроков с правильными ценностями. Курс дал понимание воронки найма и алгоритмы эффективного просеивания кандидатов с минимальными ресурсами.

Иван С.

Клуб Т5 дал мне возможность взглянуть на свой бизнес по-новому, найти новые пути развития, перестать ворчать, что в моей нише потолок очень низок. Открыл новые горизонты.

Илья М.

Оставьте заявку на наставничество

Мы рассмотрим заявку и свяжемся с вами в течение дня

Имя

Телефон *

Расскажите немного о себе

Вместе мы зарабатываем

Следите за разборами

Личный блог Павла Костюкова