Клуб Т5

Здесь мне помогли повысить рентабельность бизнеса, внедрить системы для планомерного роста и разгрузиться. Еще в этом клубе мне очень нравится сообщество.

Меня пригласил туда Артем Лодвиг. Конкретного запроса у меня на тот момент не было. Как и всем, хотелось «волшебной таблетки» — чтобы дали простой алгоритм, и резко стало лучше. Но так не бывает.

В клубе мне помогли найти зоны роста и выделить то, на что нужно обращать внимание в первую очередь. В моем случае это был найм и обучение сотрудников, продажи и систематизация процессов. Поменяли процесс найма персонала. Раньше у нас не было такой четкой системы, как сейчас.

Мне нравится атмосфера в клубе. Коллеги по клубу — порядочные, добрые, светлые, отзывчивые люди. Нет зависти, корыстных интересов, интриг. Все открыто общаются, делятся инсайтами, помогают с трудностями.

В Клубе Т5 помогли вырастить компанию вдвое, оборот — примерно в полтора раза. Таких результатов удалось достичь во многом благодаря тому, что изменился взгляд на многие вещи и процессы.

Могу порекомендовать этот клуб тем, кто хочет масштабировать бизнес и найти сильное окружение — мне в этом плане он помог.

О клубе Т5 узнал от знакомых — в моем окружении многие там бывали. Отзывы были диаметрально противоположные, от восторженных до неоднозначных. Меня это настораживало, и я долго откладывал знакомство с клубом. Но однажды увидел в ютубе ролик с Ильей Мазировым, предпринимателем из сферы озеленения, и решил, что точно надо сходить.

Мне нравится, что участники Т5 — простые, без пафоса. С ними приятно общаться и насчет бизнеса, и просто так.  Там можно найти надежных партнеров по бизнесу. 

В клубе дают много разной информации, в том числе о психологии во взаимодействии с сотрудниками. Я понял и принял, что у каждого человека есть сильные и слабые стороны, и задача руководителя — усиливать сотрудника и помогать закрывать пробелы, а не только критиковать. К каждому нужен свой подход — тогда будет результат.

Я пришел в клуб через семь лет ведения своего бизнеса. У меня возникли управленческие проблемы: развалилась команда продавцов, не был организован найм персонала.

В Т5 у меня поменялось видение, как стоит делать бизнес и как управлять людьми, появилось понимание, почему люди поступают так или иначе.

Я научился нанимать команду. Появился HR-отдел, который генерирует поток кандидатов. С ними проводим собеседования, даем тестовые задания, стажируем и оставляем лучших.

Клуб дал приподнимающее окружение, новые знакомства с классными людьми.  Встречаемся по пятницам на лекциях. Еще проводим мастермайнды. В неформальной обстановке тоже общаемся: ездим на шашлыки, ходим в баню, играем в настольные игры. Раз в квартал ездим в храм в Калужской области, чтобы помочь по хозяйству.

Когда я пришел в Т5, нашей компании было около полутора лет. Ситуация была непростая: оборот был низким, из работников были только мы с компаньоном, а прибыль сильно зависела от сезона. Хотелось понять, как масштабировать бизнес, чтобы работать только над ним.

В клуб я попал через наставничество в Терре. В Т5 помогли разобраться с продажами, маркетингом, наймом. Кроме того, я смог получить ответы на вопросы, с которыми раньше никто не мог помочь: например, что делать зимой, когда у строителей низкий сезон.

В Т5 много маркетологов, и в принципе здорово дают знания о маркетинге и рекламе. Нас научили, как организовать постоянный поток заявок и увеличить их количество.

Клуб Т5 — место для нетворкинга. Здесь можно познакомиться и пообщаться с коллегами по цеху — особенно интересно будет маркетологам и строителям. Также я ценю клуб за семейную, почти домашнюю атмосферу. Я знаю большинство ребят, и каждый раз приезжаю на мастермайнд или лекцию как на встречу с друзьями. 

Клуб перевернул мой взгляд на бизнес на 180 градусов. Здесь мне помогли наладить процессы, пересобрать отдел продаж, научиться нанимать персонал, прокачаться в маркетинге.

На момент моего вступления в клуб ситуация в бизнесе была сложной. Мы уперлись в потолок, ежегодно терпели убытки от сезонности, постоянно тушили пожары. Некоторые сотрудники вели себя нагло и работали неэффективно — и мы с этим мирились. Поддерживать компанию на плаву было настолько тяжело, что мы с братом задумались о ее продаже.

Спустя два года постоянной борьбы я встретил Павла Костюкова — предпринимателя, который стал моим наставником и помог разобраться с проблемами. На тот момент оборот компании составлял около 50 млн рублей в год.

В 3 раза вырос оборот Dimax благодаря клубу Т5.

Т5 — клуб, цель которого в том, чтобы распространять знания. Он работает по модели нот-дивиденд: членские взносы идут на развитие сообщества и благотворительность. Главная мотивация основателей — обучать своих управленцев и компаньонов: это дает высокое качество обучения и семейный формат. 

В Т5 меня пригласил ментор клуба Павел Костюков — на тот момент мы сотрудничали в рамках одного проекта.

Летом 2022 года я работал в найме и параллельно развивал пять клиентских проектов. Осознал, что через 15 лет, когда мне будет 50, я могу остаться не у дел: возрастным специалистам обычно труднее найти работу, чем молодым. И решил, что пора набрать больше заказов и открыть свой бизнес — так надежнее и выгоднее в долгосрочной перспективе. С таким запросом я и пришел.

В клубе мне дали знания и поддержку, помогли разобраться со многими важными вопросами. Так я открыл свою очередную компанию после перерыва в несколько лет и утраты уверенности в себе.

Клуб дает понимание, что на чем фокусируешься — то и растет. Поэтому вместо того, чтобы делать новый бизнес каждую неделю, нужно запустить один и прокачивать его — планомерно, по шагу за раз.

В Т5 можно обратиться за помощью к наставнику или к любому другому резиденту.